7月28日，蜀道智慧交通集团召开2025年上半年生产经营工作分析会。会议传达学习了蜀道集团相关会议精神，全面总结公司上半年生产经营情况，深入分析当前面临的困难与挑战，并对下半年重点工作进行部署，动员全体干部职工统一思想、迎难而上，奋力冲刺全年目标任务。

蜀道智慧交通集团党委书记、董事长周勇作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈非就下一步生产经营工作作了安排部署，经营管理和财务管理分管领导围绕分管工作提出具体工作要求。

会议指出，在蜀道集团党委的坚强领导下，公司和所属企业协同努力、共同发展，专业化整合初见成效，数字化建设项目稳步推进，改革创新持续深化，风险防控扎实有效，整体工作进展值得肯定。

会议强调，一是筑牢思想根基，强化责任担当。全体干部职工要切实提高站位、强化担当，紧盯年度目标不放松，要以时不我待的紧迫感全力盘活存量项目资源，以攻坚克难的决心加速推进重点项目引进落地。公司上下要压实责任、务实担当，迎难而上、承压奋进，确保各项经营指标圆满高效完成。二是聚焦项目攻坚，狠抓执行落地。各项工作必须严格按照目标任务分解计划，压紧压实主体责任。各项目专班要系统梳理、精准研判关键任务流程节点与时间窗口，强化全链条闭环管理；要强化跨部门高效协同与无缝对接，及时疏通化解项目推进中的堵点、难点、痛点；要大力弘扬“钉钉子精神”，推动各项工作部署落细落实、见行见效。三是着力降本增效，强化资金统筹。要树立成本是企业“生命线”的共同理念，坚持优化成本管控体系，深挖降本增效潜力，厉行节约、勤俭办企；要紧密结合公司战略发展需要，多措并举拓宽资金筹措渠道，强化资金集中管理与精准投放，确保重点项目资金需求及时、足额、高效保障到位，为公司发展注入强劲动能。四是严抓风控底线，重视安全环保。特别是做好汛期防灾减灾工作，各单位要全面排查整治高风险隐患点，保障人员生命财产和项目安全稳定运行，同时要树牢合规与廉洁意识，促进党风廉政建设与合规经营深度融合，护航公司高质量发展。

会议还就加强作风建设提出具体工作要求，各级领导班子要时刻以身作则，保持讲团结、重协作的优良传统，营造风清气正、干事创业的良好氛围；要坚持实事求是，深入基层调研，摸清实情，对关键环节亲自过问、科学决策；要狠抓落实力度，以钉钉子精神强化执行，确保各项工作部署真正落地见效。

高路信息、四川云控、智交公司主要负责人作了现场交流发言。

公司在家领导班子成员、本部各部门负责人，所属企业主要负责人、经营管理分管负责人、财务管理分管负责人、相关部门负责人参加会议。