7月18日，蜀道集团总工程师黄兵带队赴蜀道智慧交通集团开展调研并召开座谈会，蜀道集团交通运维事业部部长周雄华、科技创新部部长廖知勇、经营管理部副部长赵红超蜀道智慧交通集团外部董事周雄华、廖知勇陪同调研。

 

会上，蜀道智慧交通集团详细汇报了2025年上半年生产经营及重点工作开展情况，黄兵就各项工作重难点、预计完成时间及预期成效等一一进行询问，针对性提出解决措施和指导意见，并安排部署下一阶段重点工作。

黄兵指出，上半年，蜀道智慧交通集团紧紧围绕集团高质量发展战略目标，有序推进“1+7”平台部署运维、数字化基础设施建设、路网优化提升等重点工作，成效显著、亮点突出，为集团高速公路运维管理提供了强大技术支撑和创新赋能。希望蜀道智慧交通集团进一步找准核心功能定位，认真总结、详细梳理，扎实做好下半年各项工作，确保全年目标任务顺利完成。

黄兵强调，一是坚持目标导向。要围绕“品质、绿色、数字、效益、安全、服务、产业”七大高质量发展要求，加强战略规划，进一步深化细化工作举措，加快形成核心竞争力。要充分发挥技术优势，强化队伍建设，着力打造国家级、省部级科技创新平台，赋能集团创新发展。

二是坚持问题导向。要持续深化技术赋能、创新创优、服务保障、效能提升、作风改进等重点工作成效，树牢市场化经营思维，深入一线做好服务，力争商业模式尽快落地实施。要客观分析当前存在差距，聚焦重点、抓住关键，明确措施、狠抓落实，定人定责定时，力争下半年迎头赶上。

三是坚持结果导向。要围绕经营目标、党建引领、廉洁从业、降本增效、安全生产等重点领域关键指标，强化过程管控和结果考核，以实际成效检验工作成果。要坚持真抓实干、务求实效，以改革发展成果助力集团高质量发展。

蜀道智慧交通集团领导班子，部分所属企业主要负责人，相关部门负责人参加会议。