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6月11日，四川数字召开蜀道集团“头雁计划”第三期党委书记示范培训班转训会。公司党委副书记、董事、总经理张珂溢作专题分享。

转训会紧扣公司主业发展方向、核心重点业务及未来三年战略发展规划，系统阐释了从战略规划到战略解码的RIDER模型方法论，通过借鉴潍柴集团战略升级优秀标杆案例，结合各部门岗位职责与业务实际，逐条拆解公司战略落地执行路径，深度解读公司2026年度“硬仗清单”和“重点任务清单”核心内容，为全体员工明晰发展路径、掌握专业方法、压实岗位责任提供了清晰的工作指引。

张珂溢强调，当前公司正处于转型升级、攻坚突破的关键时期，战略解码是破解发展瓶颈、明晰发展方向、压实攻坚责任的核心抓手。全体干部职工要紧扣公司高质量发展新形势、新要求，深刻把握战略解码的核心内涵与实践作用，立足岗位、主动作为，将个人成长融入公司发展大局，以强烈的责任担当助推公司改革转型、提质增效。

一是统一思想认知，对标战略抓落实。深刻领会公司战略转型和主业发展的核心内涵与实践要求，主动融入公司发展全局，凝聚上下同心、步调一致、齐抓共干的干事创业氛围。二是立足岗位提质，补齐能力短板。立足岗位履职需求，靶向补齐数据运营、产品研发、工程实施、市场拓展等关键领域能力短板，持续锤炼专业素养、提升履职能力，夯实公司高质量发展根基。三是紧盯硬仗任务，狠抓落地攻坚。大力弘扬钉钉子精神，聚焦公司年度“硬仗清单”和“重点任务清单”攻坚任务，实行清单化管理、销号式推进，确保各项工作落地见效、圆满收官。四是强化协同联动，凝聚攻坚合力。牢固树立“一盘棋”发展思想，坚决打破部门壁垒、打通条线堵点，强化跨部门、跨条线协同协作，汇聚全员同向发力、共促发展的工作合力。

公司在家领导班子成员、全体职工参加会议。