4月22日，蜀道智慧交通集团召开2026年一季度生产经营分析会。会议传达了蜀道集团一季度经营分析会精神，全面总结公司一季度经营工作成效，精准剖析当前发展短板弱项，安排部署二季度及下一阶段重点任务。公司党委副书记、副董事长、总经理陈非主持会议并作重要讲话，公司领导班子成员、各所属企业主要负责人出席会议并发言。

会议指出，一季度公司统筹推进生产经营、项目建设、改革创新、风险防控等各项工作，投资进度、营收规模均实现稳步增长，各所属企业均完成一季度“军令状”目标，顺利实现一季度良好开局，为全年工作打下坚实基础。同时，会议也指出，公司当前仍面临应收账款周转率偏低、经营质效不均衡、转型创新步伐偏慢等突出问题，必须正视差距、靶向施策、立行立改。

会议强调，要紧扣“深化转型创新、推动提质增效”工作总基调：一是健全营销体系，激活市场动能。重点打好营销能力提升、高品质服务、精益成本管控三大攻坚战，借鉴四川云控营销体系优化经验，健全大客户精准营销、专项激励与全流程管控机制，提升市场攻坚效能；二是壮大支柱产业，加快转型突破。守牢传统机电工程基本盘，稳固内部市场生命线，同时推动企业从单一工程型向市场化、产品化服务型转型，严格落实服务响应时效，确保系统可用性不低于95%、重大故障零发生；三是聚焦提质增效，狠抓降本控险。全面强化成本精细化核算与关键领域压降管控，加快逾期账款清收、库存消化、低效无效资产处置，保障现金流稳定；四是坚持深化改革，全面激发企业内生动力。同步推进产业发展、科创投入、历史遗留问题化解、改革落实、合规保障、安全环保六大重点任务，加快“十五五”规划编制、重点机电工程及“智慧云仓”建设，确保研发投入达标，严守安全环保底线，全面提升经营质效。五是锚定全年目标，全力攻坚兑现。按照“时间过半、任务过半”原则，聚焦营收、利润核心指标，刚性兑现年度考核任务。

会议要求，全体干部职工要切实提高政治站位，强化责任担当，以“雷厉风行、真抓实干”的过硬作风，层层压实责任、逗硬奖惩兑现；持续深化体制机制改革，全速推进重点项目建设，常态化开展安全环保与廉洁风险防控，坚决杜绝不担当、不作为、慢作为现象，凝聚攻坚落实强大合力。

此次会议进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任。公司上下将以一季度良好开局为新起点，坚定信心、迎难而上，全力以赴补短板、强弱项、提质效，奋力实现半年“双过半”任务，为蜀道集团高质量发展贡献智慧交通更大力量。

公司本部投资管理部、建设管理部、经营管理部、财务融资部负责人，各所属企业市场经营分管负责人及相关部门负责人参会。