2月27日，蜀道智慧交通集团党委委员、副总经理冯光超带队赴智交公司，专题调研督导2026年一季度 “开门红” 工作。智交公司党支部书记、董事长、总经理王雪飞主持会议并作专题工作汇报。

会上，王雪飞围绕智交公司一季度生产经营进展、2026年全年发展规划及市场拓展核心目标进行系统汇报，明确了年度任务部署与实施路径。表示公司将以完成一季度 “开门红” 任务为首要抓手，锚定年度营收与利润核心指标，聚焦集约化运维升级、平台功能深化、头部厂商战略合作三大核心举措，全力推动业务提质增效；同步健全制度体系、建强人才梯队、开展实战化演练，全面提升市场响应能力与核心竞争力，确保年度经营目标落地见效。智交公司相关部门负责人结合业务实际作补充汇报，进一步细化工作推进路径、关键节点与责任分工。

冯光超在调研中强调，一季度 “开门红” 是实现全年经营目标的关键前提，智交公司要紧扣集团战略部署精准发力、狠抓落实。一要激活内生动力，强化制度设计与激励机制建设，在合规框架内大胆创新，加快奖励兑现节奏、优化绩效体系，充分激发员工干事创业积极性；二要抓实营销管理，将全年经营任务层层分解、责任到人，制定精准务实的营销方案，确保市场拓展有抓手、见实效；三要稳健开拓市场，立足集团战略定位夯实核心业务根基，坚持 “先调研、后行动” 原则，科学有序拓展业务领域，保障市场开拓工作落地见效。

此次调研督导进一步统一思想、明晰路径、压实责任，为智交公司2026年各项工作开好局、起好步提供了有力指导。下一步，智交公司将以此次调研为契机，聚焦重点任务攻坚克难，力争在机电运维破题、交旅融合深化、信息化协同创收等方面取得实质性突破，全力以赴确保一季度“开门红”及全年目标任务圆满完成。

蜀道智慧交通集团相关部门负责人及工作人员，智交公司经营管理部、建设管理部（技术研发部）、财务管理部负责人参加会议。