10月22日，蜀道智慧交通集团召开2025年三季度生产经营分析暨成本管控会。公司党委副书记、副董事长、总经理陈非主持会议，党委书记、董事长周勇作重要讲话。

会议传达学习了蜀道集团近期重要会议精神，系统总结公司前三季度经营成效，全面部署成本管控专项行动与四季度收官任务，号召全体干部职工凝心聚力、奋力冲刺，坚决打赢年度收官攻坚战。

会议指出,在蜀道集团党委的坚强领导下，前三季度公司上下紧紧围绕年度目标，扎实推进各项任务，整体经营保持稳健发展态势。截至三季度末，公司年度经营目标任务完成情况良好，机电工程、数字基建、科研创新等关键任务取得实质性进展，安全生产形势持续稳定，未发生安全责任事故及环保事件。 

会议强调,四季度是定全年、保全局的决胜阶段，公司上下必须增强紧迫意识，聚焦短板精准发力。要全力冲刺年度目标任务，强化重点项目跟踪与资源统筹，压实主体责任，确保各项经营指标圆满完成。

会议要求,各单位要围绕四季度目标任务，突出重点、统筹推进。经营方面要全面梳理在手项目与预期订单，细化缺口弥补路径，强化投资全过程管控。业务方面要加快推进“十五五”规划编制，确保机电工程施工项目顺利完成保障通车计划，完成路网项目分批验收与算力中心建设任务，推动科研项目成果转化与推广应用；管理方面要持续强化安全环保、逾期清收、资产处置等专项工作，筑牢发展底线。

会议就成本管控体系建设工作作了专题部署，明确以“标准化、全覆盖、动态化”为方向，建立贯穿投资建设、公共费用、运营与资金成本的全流程管控机制，推动各级单位协同制定细则、强化过程跟踪、形成管理闭环，全面提升企业价值创造能力。进一步强调作风建设，要求各级领导干部带头履职、深入一线、科学决策，以务实作风推动各项部署落地见效，为公司高质量发展提供坚实保障。 

会上，公司党委委员、副总经理冯光超通报了公司前三季度生产经营情况，领导班子成员就分管领域作工作安排，随机抽点部分所属企业作交流发言。

公司领导班子成员、相关部门负责同志，各所属企业负责人、生产经营分管领导、财务总监参加会议。