9月22日，智交公司召开2025年大监督工作协调会，党支部委员谢建军主持会议，各部门中层管理人员参加会议。

会议听取了各部门关于2025年1-8月业务监督情况和监督检查发现的问题，以及围绕部门职责下步拟开展的重点监督事项和对大监督工作的意见、建议等内容汇报。谢建军对各部门今年以来日常监督管理工作表示肯定，并强调各职能部门作为业务监督“第一道关口”，在发现业务合规管理问题和防范日常经营性风险中发挥着关键性和专业性作用。

针对公司2025年大监督工作开展，谢建军提出三点要求：一要突出贯通融合，“一盘棋”推进大监督工作。提高政治站位，树牢大监督责任意识，始终坚持公司党支部对大监督工作的统一领导，以推进全面从严治党为依托，从完善监督机制、创新方式方法等方面深化拓展，以更大力度推动各类监督在机制上有机贯通、力量上协同联动、程序上高度契合、运行上高效顺畅。要抓实融合，充分发挥各职能部门专业力量优势，切实把监督融入岗位、融入业务、融入管理，形成全面覆盖、常态长效的业务监督合力。二要厘清监督层次，“靶向式”发力做好系统纠偏。牢固树立依法治企、依规治企管理理念，依靠制度的刚性约束力，充分发挥管人管事的主观能动性，梳理细化业务监督清单，以经常性检查方式，对经营管理中可能发生的风险问题进行合理预判并加强合法合规性管理，打出压责任、纠偏差、防风险、抓整改、促发展的“组合拳”。紧盯招标投标、物资采购、贸易业务、科研管理、安全环保、干部选任、作风建设等关键领域中有碍智交公司高质量发展的痛点堵点问题，做好分析研判，做深专项监督检查。三要突出协同高效，“立体化”提升监督效能。要推进信息互通、资源共享，用好定期会商、定期通报等机制，把在日常监督、专项监督、联合督查中发现的突出问题纳入大监督工作研究会商范畴，对高风险问题预警处置、审计发现的未整改问题等要精准把脉、联合会诊，强化业务监督闭环管理。各业务部门在监督检查中发现的涉嫌违纪违法问题线索，按规定流程及时移交纪检部门进行处置。