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8月19日，蜀道智慧交通集团到四川数字开展2025年度经营目标及重点工作调研督导，蜀道智慧交通集团党委副书记、副董事长、总经理陈非，党委委员、副总经理冯光超出席调研座谈会。

座谈会上，督导组一行认真听取了四川数字关于2025年度重点工作、营收利润推进情况及下一步工作计划专题汇报，与会人员围绕高效达成年度经营目标、抓好重点工作落实进行了深入研讨交流。

会议强调，一要强化目标攻坚，确保经营指标达成。务必坚定年度营收利润目标不动摇，层层分解落实责任，按月、按季度细化制定里程碑计划并严格执行，压实主体责任，确保各项经营指标按期达成。二要科学做好税务筹划，合理控制税负水平。结合实际经营需求，深入研究与公司契合度高的财税政策，特别是天府综改企业、“专精特新”企业等专项税收优惠，用好政策红利。要加强与税务部门的沟通联系，及时了解政策动态，争取更多政策支持和优惠。三要深化成本管控，落实降本举措。切实落实好“降本增效”专项行动要求，深挖降本潜力点，优化内部管理流程，坚决压缩非必要性开支，实现资源效益最大化。四要聚焦主责主业，打造核心竞争力。坚持深耕主业，集中力量重点打造兼具市场前景与商业价值的核心产品及服务。深化健全研发、销售、交付、售后四大业务支撑体系建设，锻造差异化竞争优势，为长远发展奠定坚实基础。

蜀道智慧交通集团相关部门负责人，四川数字在家班子成员、相关部门负责人参加会议。