7月15日，四川数字召开2025年度生产经营目标考核任务部署会议，传达并研究蜀道智慧交通集团下达的2025年度生产经营目标考核任务，深入分析当前面临形势，系统部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长陈垦主持会议并讲话。

会议听取各部门负责人关于所承担指标落实路径、保障举措及难点问题的专项汇报，并逐项部署经济指标、市场拓展、科研创新、重点项目、安全环保及保障指标等关键领域的推进工作。

会议强调，一要提高站位，压实责任。各部门务必深刻认识年度目标考核的重大意义，将其作为下半年的核心政治任务和经营任务来抓。要增强使命感、紧迫感，主动担当，迎难而上，确保责任层层传导到位，为高质量完成年度目标打牢根基。二要精准施策，狠抓落实。坚持目标导向与问题导向相结合，紧盯关键环节和难点堵点。坚决压实各级责任主体，细化实化推进方案，强化过程管控与动态纠偏。要主动加强与上级主管部门的沟通协调，确保信息畅通、对接高效、推进有力。三要创新引领，蓄势赋能。以科研创新为引擎，以市场开拓为突破口，强力拓展市场空间，通过技术创新和模式优化，驱动发展动能有效转换，全面提升经营效益与核心竞争力。四要严守底线，保障发展。持续发挥高质量党建的政治引领和组织保障作用。坚决筑牢安全生产、环境保护、合规经营“三条底线”，有效防范化解重大风险，为公司实现稳健、高效、可持续发展构筑坚实屏障。

公司在家班子成员，全体中层管理人员及内设机构负责人参加会议。