5月7日，蜀道智慧交通集团召开2025年生产经营暨建设项目推进会，总结上一阶段生产经营及项目建设工作，安排部署下一阶段重点任务。公司党委副书记、副董事长、总经理陈非主持会议并讲话，公司党委委员、副总经理冯光超，党委委员、副总经理李科春，财务总监蒋大山出席会议。

会议通报了蜀道智慧交通集团2025年1—4月营收利润、项目建设、计量验收、资金回款、项目投资等完成情况，六户所属企业围绕各自生产经营、资金状况、市场开拓、主业培育等方面进行交流发言，并提出存在困难、整改措施及下一步工作计划。公司参会领导就分管业务领域工作进行发言，“一企一策”针对性提出指导性意见。

陈非强调，一是坚定经营信心，提前谋划布局。要压紧压实全年生产经营目标任务，严格对照任务分解表，想方设法弥补营收缺口，强化经营体系建设，加压奋进、跳起摸高，尽快扭转一季度完成进度滞后的不利局面，确保二季度完成情况与去年同期持平。二是牢固树立“现金流是企业生命线”意识。要重点抓好智慧高速项目计量验收，逐一排查回款堵点难点，加快推动资金回流。要统筹用好税收政策工具、项目成本核算等措施手段，积极开拓新的利润增长点，多措并举开源节流、降本增效。三是紧扣主业培育辅业。要切实做好培育业务顶层设计，审慎开展项目投资，充分进行可行性研究分析，算好“经济账”。要同步抓好科研项目管理、海外业务拓展和人才引进培养，推动科技创新、产业优势向新质生产力转化，提升巩固核心竞争力。四是进一步提高政治站位。各所属企业“一把手”要敢于担当、善于作为，切实扛起生产经营目标主要责任，增强责任感和紧迫感，带头跑市场、走客户，团结带领班子成员全力推动各项工作提质增效，确保如期完成各项目标任务。

蜀道智慧交通集团相关部门负责人，所属企业经营班子成员，相关部门负责人参加会议。