2月12日，四川数字召开2025年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会、省委十二届六次全会精神，认真落实蜀道集团、蜀道智慧交通集团2025年工作会要求，全面总结2024年工作成果，分析研判企业面临的形势，安排部署2025年重点工作。 

蜀道智慧交通集团党委副书记、副董事长、总经理陈非出席会议并讲话。公司党委书记、董事长、总经理陈垦作题为《聚焦主业攻坚克难 深化改革驱动创新 以砥砺之姿奋力开创公司高质量发展新篇章》的工作报告，党委副书记、副总经理、职工董事、工会主席朱颖主持会议。 

陈非充分肯定了四川数字2024年取得的成绩。他指出，过去一年，四川数字面对内外部环境压力，全体干部职工鼓足干劲、众志成城，在路网优化提升、外部市场开拓、算法模型研发、科研创新成果等方面取得实质性突破和进展，保持了稳健的发展态势，为“十四五”圆满收官和公司高质量发展打下了坚实基础。 

陈非强调，一是坚持效益优先，筑牢财务守恒根基。要以“强化企业效益”为导向，构建科学化、精细化的财务管理体系。通过优化资源配置、严控非必要支出、建立动态收支平衡机制，统筹协调资金管理，加大款项收回力度，持续深化推进精细化管理，完善风险防控工作机制。同步推进业财融合改革，将财务指标深度嵌入业务全流程，实现经营效益与风险防控双提升。二是聚焦主责主业，锻造核心竞争力。进一步做优智慧交通主业和培育主业，加大智慧交通技术创新研发硬实力，以市场需求和产业升级需要为导向开展技术攻关，同步提升产业软实力，加大关键核心技术攻关力度，提升企业核心竞争力。三是深化科研改革，推动成果转化。以应用型科研为导向，完善科技创新机制，实现科研成果向经济效益的高效转化。攻坚国家重大专项，完成交通强国试点项目验收，加快完成新一代人工智能重大专项课题结题工作，建立科研项目标准化管理体系，强化自主知识产权保护，探索“技术研发－场景应用－商业变现”闭环的创新商业模式。四是厚植文化根基，强化执行效能。构建以“务实、效益、技术、团结”为核心的企业文化，大力弘扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，将文化建设与生产经营有机结合起来，完善激励机制，鼓励员工在自己的岗位上尽职尽责，实事求是为公司的改革发展献计献策，把企业和员工真正融为一体，有效强化执行力。五是优化人才队伍，激活发展动能。做好人才队伍建设，针对高技能人才短缺的现状，着力完善科技人才培养体系，引进关键技术人才，围绕市场拓展培养复合型人才，选派优秀年轻职工进行“上挂”“外派”锻炼，健全多维度人才评价激励体系，营造良好的发展环境，为公司高质量发展提供人才保障。六是聚焦党的建设，推动党建与业务融合。将党的二十大精神转化为推动发展的“施工图”，牢固树立正确的政绩观和业绩观，系统性破解问题难题，坚持全面从严治党，大力开展作风建设，以高质量党建引领企业高质量发展。

蜀道智慧交通集团相关部门负责人、四川数字领导班子成员、全体干部职工参加会议。