2月7日，华钼科技召开2025年工作会。会议深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会、省委十二届六次全会精神，以及蜀道集团工作会、蜀道智慧交通集团工作会的各项决策部署，回顾总结2024年工作成绩，分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作任务。

蜀道智慧交通集团党委副书记、副董事长、总经理陈非出席会议并讲话。公司党支部书记、董事长谢建军分析公司当前面临的形势、机遇和挑战，动员安排2025年重点工作，公司董事、总经理王笑飞代表经理层作题为《凝心聚力促发展，迈向公司高质量  发展新征程》的工作报告。

陈非对华钼科技2024年取得的工作成绩给予了肯定。他指出，过去一年，华钼科技在面对经济、行业等诸方压力下，攻坚克难、砥砺前行，在主业发展上实质性做到了盈亏平衡，在改革创新、党业融合等方面取得了显著成效，为蜀道智慧交通集团全面完成各项年度目标任务作出应有贡献。2025年，是“十四五”规划收官之年，是全面深化改革提升行动实施的关键之年，希望华钼科技始终保持战略定力，坚定发展信心，认真贯彻落实集团公司各项工作安排，为蜀道智慧交通集团高质量发展作出新的更大贡献。

陈非强调，一要聚焦核心业务，加快主业发展步伐。领导班子要认真分析研判，梳理自身业务脉络，优化调整聚焦核心业务提升竞争力，要把加快主业发展作为2025年的核心任务推进抓实，稳中求进，全面发力跑出发展提质增效“加速度”。二要提升战略视野，加大市场开拓力度。要以外部市场拓展为核心，强化市场经营理念，凭借作为混合所有制企业的独特优势，敢于破旧立新，勇于挑战传统，积极探索外部市场新模式，拓宽市场边界，抢占市场先机，挖掘市场潜力，助力华钼科技向产业链、价值链高端延伸，推动公司发展向更高层次、更高质量迈进。三要锁定目标导向，全面激活竞争动能。要持续提升安全、环保保障水平，持续规范企业治理，扎实抓好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作；要以明确的目标为引领，确保资源优势高效配置到关键领域，确保各项举措紧密围绕既定目标展开，全面激发团队竞争意识，促团队协作，提工作质效。四要坚持党的领导，认真抓好党业融合。要始终坚持党建引领，强化责任担当、强化作风建设、关心关爱职工，系统推动党建工作与业务工作深度融合、双向赋能。作为混合所有制企业，要在继承原民企灵活与创新的基础上，融入国企的稳健与担当，要有效发挥好这一独特优势，让全体干部职工在政治上更加坚定、思想上更加统一、行动上更加有力，成为企业改革发展的中坚力量。

谢建军要求2025年重点抓好三个方面工作：一要统一思想，形成合力，正确认识公司当前面临的经营形势，公司领导班子与部门、部门与部门协同意识要进一步加强。二要围绕核心主业，发展副业，开拓市场，管好项目，形成具备华钼独特优势的核心竞争力，在盯紧外部市场的同时，大力开拓蜀道内部市场，要将内部市场当成外部市场经营，切实把服务意识履行到位。三要密切关注资金状况，有力做好合同签订、结算、回款工作，要进一步加强资金预算和管控，更好地为改革发展稳定大局服务。

王笑飞在报告中指出，2024年是公司深度融合集团文化与管理机制、深化混改实践的关键年，在蜀道智慧交通集团的坚强领导下，华钼科技坚持“稳中求进”工作总基调，紧盯目标任务，聚焦核心业务，坚守职责使命，积极拓展业务范围，不断提升发展动能，较好地完成了年度各项目标任务。

王笑飞强调，2025年是深入实施党的二十大战略部署的深化之年，是公司全面深化改革创新、加速发展的突破之年，也是“十四五”规划实施步入关键阶段、力求实效的决战之年。华钼科技将紧紧围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路和蜀道智慧交通集团“1234”发展战略，聚焦公司年度任务目标，落实主责主业，积极外拓市场，强化安全职责，优化人才队伍，提升管理效能，坚持党建引领，推进党业融合，确保“十四五”规划目标任务取得决定性进展，为下一个五年计划的开启奠定坚实基础。

蜀道智慧交通集团相关部门负责人，华钼科技领导班子、全体干部职工参加会议。