为提升员工软件项目管理专业能力，进一步推动公司软件项目高效开展与顺利实施，11月8日，华钼科技组织开展软件项目管理专题培训暨项目交付研讨会，研发部全体员工、相关部门同志参加会议。

会上，内训师首先从项目启动阶段的项目章程制定、利益相关者识别，到项目执行过程中的任务分解、资源分配，再到项目监控环节的进度跟踪、风险预警以及项目收尾阶段的验收总结等，通过深入浅出的讲解，结合实际案例分析，将抽象的软件项目管理知识变得通俗易懂，有效传授了软件项目管理开展过程中的实用技巧和应对策略。随后，研发部负责人召集部门全员针对项目交付过程中的难点、堵点进行全面梳理，真正把责任落实落细落到人，力争年底前保质保量完成年度项目交付任务。

此次培训暨研讨会的成功举办，对华钼科技贯彻“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺意义重大。通过系统的学习和面对面交流沟通促执行，大家在软件项目管理方面的专业素养不仅得以进一步提高，工作质效也显著提升，为公司今后软件项目顺利开展奠定了坚实基础。华钼科技也将以此次学习研讨为契机，进一步加强在项目管理领域的持续学习与实践应用，不断完善公司项目管理体系，为推动企业软件业务蓬勃发展，在激烈的市场竞争中取得更大优势贡献力量。