9月24日-25日，蜀道智慧交通集团党委副书记、副董事长、总经理陈非一行赴乐汉高速公司、乐西高速公司开展调研交流以及项目督导工作。

在乐汉高速公司，陈非一行与乐汉公司党委书记、董事长、总经理蔡乐军进行座谈，并邀请蜀道集团科技创新部部长廖知勇到会指导。

会议听取了高路信息峨汉项目部对峨汉高速机电项目工作进度、蜀道集团数据备份中心的建设和“1+7”综合管理平台部署汇报，并对下一步峨汉高速机电项目交工验收和建设蜀道集团数据备份中心工作进行安排部署。

会议强调，要加快推进在峨汉高速-罗目分中心建设蜀道集团数据备份中心，加强蜀道集团数据的保护，不断完善峨汉高速机电工程项目工作，确保峨汉高速机电项目交工验收顺利完成。

25日，陈非一行前往乐西公司，与乐西公司党委书记、董事长、总经理兰富安进行座谈交流，就施工设备品牌、系统功能、产值、特殊路段管控、安全、进度、质量等情况进行了详尽的探讨。

会议表示，1+7”综合管理平台的建设投入要更好服务乐西高速日常运营管理。坚信通过双方的共同努力合作，实现资源共享、优势互补，提高人才培养质量。希望双方以此次交流为契机，进一步拓展合作领域，深化合作内容，圆满的完成乐西项目建设工作。

随后，陈非一行前往高路信息公司乐西高速马边至昭觉段S2-6项目开展节前安全环保、质量专项督查。检查组认真听取了项目部工作情况汇报，了解项目在安全、环保、质量与进度等方面的工作情况及重难点问题，并提出指导性意见。

检查组强调：一是树立品牌意识，打造好示范项目，发挥质量安全示范引领作用；二是严格落实“三管三必须”工作要求，要明确自身安全职责，协同工作，共同努力，认真负责地推动安全生产工作；三是统筹安排国庆节，要抓好项目建设进度，提前规划好方案，保障项目规划，保障各项工作时间节点的合理合规；四是加强安全文化建设工作，做好工作亮点宣传报道，持续开展安全教育培训与案例分析，尤其是针对安全隐患排查、安全技术交底及班前教育要落到实处。五是项目要抓好落实项目回款情况，及时完成回款任务。六是加强工程质量管控，始终坚持质量是企业生命线的理念，严格按照质量管理体系施工，做好质量把控关。

结合2天的调研督导情况，检查组一行在项目部召开现场研判会议。会议指出，一是要认真研判当前国内交安机电行业形势，对市场有认知、对自身有认知，进一步增强所属企业自身经营的紧迫感和主动性，做到守正创新，多渠道开拓市场，主动布局未来机电市场，打造经营核心竞争力，强化专业能力提升，加快经营业绩积累，进一步开辟新领域、制胜新赛道。二是要以时时放心不下的姿态抓好工程质量和安全管理，认真落实安全生产责任制，遵守安全生产规章制度，增强工作责任感，切实做好施工人员的施工安全防护和安全教育培训工作，提高安全意识，确保安全生产事故“零发生”，为蜀道智慧交通集团高质量发展和建设“品质工程”，提供稳定的环境和条件。

蜀道智慧交通集团党委委员、副总经理冯光超、蜀道智慧交通集团相关部门负责人，及所属企业相关工作人员参加调研督导工作。