8月9日，蜀道智慧交通集团党委副书记、副董事长、总经理陈非带队督导四川云控公司生产经营工作。蜀道智慧交通集团党委委员、副总经理冯光超参加会议。

陈非详细听取了四川云控公司关于整合后生产经营工作规划，市场拓展路径及定位，营销体系建设及配套等方面的汇报，就组织机构机制建设，企业持续发展动能、经营服务认知提升等方面，与参会人员进行了深入交流和充分探讨。

会上，对四川云控公司全体干部职工展现出的良好精神风貌给予肯定，分析了当前企业面临的形势，并提出下一步工作要求。

会议指出，一是要科学合理制定发展规划。要结合企业实际、立足既有资源，制定“三年经营规划和两年实施方案”，坚持目标导向、一以贯之，充分发挥内部资源优势，在市场开拓、业务增长上积极主动，在风险防范、经营管理上谨慎稳健，推动企业稳中向好发展。二是要全力以赴抓生产拓市场。稳住生产经营目标基本盘，持续深化集团内部产业协同总体布局，奋力开拓外部市场，摒弃“等靠要”思想，强化自身硬实力，立足现有资源和技术优势，围绕数字化建设、算力赋能等方面，积极主动抓好市场营销，逐步构建适应企业发展的营销体系。三是要坚持内部规范管理。把握公司发展规律，优化公司组织架构，进一步推动薪酬机制改革，建立完善具备激励效果的薪酬分配制度，激发企业员工活力。四是要凝聚起上下同心的磅礴力量。领导班子齐心协力,勇于担当，各职能部门分工明确、协调一致，全员员工立足岗位、开拓进取，形成推动生产经营工作开展和优化体制机制建设工作合力，共同推进四川云控公司实现高质量转型发展。

蜀道智慧交通集团相关部门负责人，四川云控公司在家领导班子、中层参加会议。